天津泵业机械集团是通过自身裂变和吸纳市内企业，依靠自身优势，以产品为龙头，以资产为纽带，在自愿原则基础上组成的以天津泵业机械集团有限公司为核心企业，由5家紧密层企业和5家松散型企业组建的集科工贸、产供销为一体的多法人企业集团。它的成立使该企业进入集约化经营的崭新阶段，企业驶入了经济发展的快车道，一举跨入天津市和全国泵行业大型支柱企业行列。
改革开放以来，泵业集团公司坚持了“以市场带科技，以科技促管理，以管理占市场”的发展战略，使企业在“八五”期间实现产值超亿元，利润超千万元，固定资产和总资产以每年48%和42%的速度递增，实现国有资产保值增值，成为中国500家最大机械工业企业，中国机械行业100家最佳经济效益企业和天津市百强企业，1996年获得天津市优秀企业和全国“五一”劳动奖状的荣誉。
为了弄清泵业集团公司的成功奥秘，笔者专程采访撰写了《以改革促发展 实行兼并重组 天津泵业机械集团有限公司改革发展生机勃勃》的通讯，《天津劳动》1998年第1期予以发表。
泵业集团公司从上到下始终坚信改革是搞好国有企业的根本出路。近几年来通过坚持在3项制度改革上下功夫，率先实行领导目标责任制、干部聘任制、劳动合同制。开办厂内劳务市场，两年中流动人员达职工总数的15%，形成了优胜劣汰的竞争上岗机制。企业结构调整在深层次上下功夫，实现了以工艺为依据的生产组织形式向以产品为对象的企业结构的转变，解决了生产经营中的一些深层次矛盾，生产经营中6个分厂、4个车间有序衔接、高效运转;实施资产重组，兼并发展在实效上下功夫。1994年以来，先后兼并了3个亏损企业，其中一个当年扭亏为盈，另外两个也实现了停亏减亏。同时整体收购了一个破产企业。通过兼并，优化了资本，盘活了存量，促进了稳定，为发展规模经济奠定了基础。
泵业集团公司的企业管理颇具特色，其一体现在管得细，成本管理上层次。他们把近百项管理制度比作“企业法”，依法治厂。实行“设计成本审核”、“分厂模拟市场运行”。1996年模拟出近2000个规格品种产品的目标成本，压缩成本27万元;管理费用比上年下降了1.7%，制造费用比上年下降了11.5%，降耗增效近300万元。其二体现在管得严，质量管理上台阶。为了解决螺杆泵泄露的大难题，泵业集团公司连续召开8次专题会议，并采取厂长跟踪、专题攻关、现场解决等方法，使泄露问题减少了5%。他们在全国泵行业率先取得ISO9001国标质量标准认证和GJB/Z9000-96国防军品质量保证体系证书。他们创造的“市场跟踪管理”模式获机械部企业管理现代化创新成果奖，“CTP经营决策管理”获天津市企业管理现代化优秀成果一等奖。
在由计划经济向市场经济转变的过程中，他们大胆实施“三足鼎立，立体经营，以兵团作战形式加大市场开发力度”的经营战略，在原有一支专职销售队伍的基础上，扩充为由销售总公司、研究所、外经处3支销售队伍共同开发市场。销售人员的比例由原来的5%一下子提高到了15%。3支销售队伍发挥各自优势，相互积极配合，使该企业的产销率始终保持在98%以上。经过不懈努力，1995年产品市场占有率比1994年提高了10%，1996年销售收入创历史最高水平。
根据国家优先发展能源和节能产品的政策及市场的潜在需求，泵业集团公司制定了以“高技术、高投入、高附加值、高效率、低能耗”为原则，引进世界一流先进技术，加速技术改造。并着手建立高效的科技运行体制来确保这一方针的实现。通过几年的努力，他们建立了全国第一家螺杆泵研究所和离心泵研究所。并以产品为龙头，建立开发室和工艺室，具备对引进技术消化、吸收、创新，对老产品进行二次开发，推广应用科技成果的功能。
在实际工作中，他们严格执行适应性调整和战略性调整相结合的产品开发策略，努力营造“研制一个产品，带动一个系列，启动一个市场，增长一块效益”的局面。结合国情、厂情落实“科技是第一生产力”的指导方针，他们一改过去通过经营反馈产品需求信息，为设计人员直接从市场获取信息，进行产品开发设计，从而增强了产品开发的主动性和针对性，加快了新产品研究和转化速度，“八五”期间共研制出新产品245项，比“七五”增加了104项，其中173项达到国际先进水平，先后6次荣获机械部、天津市科技进步奖和科技成果奖。
几年的改革实践，使泵业集团公司领导充分认识到，企业人员素质的高低，决定了企业各方面的工作水平，这就要求必须高度重视对职工进行经常性的培训。自1992年以来，为迅速提高中青年干部政治业务和领导才能，他们先后组织出国培训46人次，其中两名青年技术人员出国深造一年以上，参加天津市机电工业总公司党校后备干部培训7人次，他们还根据企业实际，立足当前，着眼未来，制定切实可行的培训计划，开展不同人员、不同层次、不同类型的实用培训。
近年来，他们从被兼并企业职工素质情况出发，坚持“以岗定培、以用定学、学用一致、按需施教”的原则，开展全方位、多层次、多专业的培训。现在被兼并企业的上岗人员全部是经过理论和实际考核合格的人员。通过兼并、解困、培训、分流，不但使1800万元的资产得到了优化配置，数百名职工得到了妥善安置，而且盘活了存量，壮大了实力，为发展规模经济奠定了基础。
2024年12月3日
